尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家晚上好！
過去的2019年，集團在宏觀經濟形勢整體調整的大環境下，集團發展遇到新瓶頸的情況下，在全體員工不斷的努力下，集團取得了一定的成績，房地產開發、銷售業績達到了新的高峰，歐堡利亞海悅城在濱海盛大開業，酒店業務模式不斷擴張，新開業了建湖格美酒店和濱海北辰酒店，商業招商全面開展，園林集團在新的合作模式下快速成長，大港休閑廣場建設如火如荼，與濱海港的合作項目獲得重要進展，企業奉獻社會的文化得到進一步落實。這些成績都是全體員工共同努力的結果，我代表集團對大家過去的辛苦努力表示衷心的感謝！ 2020年，集團確定了“5+1”產業發展新格局，集團將分別以地產集團，酒店集團、園林集團、松江事業部、鹽城事業部為基礎，積極發展對外投資，形成自有產業與對外合作相結合，既有實業集團管理模式又有投資集團管理模式的多種模式的運營體系。剛剛五位負責人對2020年工作進行了展望，我同意他們的意見。2020年，我們要大力建設“5+1”板塊的運營體系，并作出規劃和要求。 地產集團房地產板塊在確定三年100億發展戰略目標的基礎上，要做好宏觀經濟研究和區域市場調研，在堅持深耕本土市場的情況下，選擇合適的時機進軍外地市場。地產集團的發展要堅持穩中求進，堅持品質優先，服務至上的理念，要充分發揮設計、銷售、建筑、園林、物業等優勢與各業務板塊協同效應，形成最大效能。 地產集團海悅城板塊在適度控制運營成本的前提下，要聯合一卡通、各個商戶開展一系列的活動，有效吸引客戶到海悅城購物、消費、休閑，要努力提升服務意識、打造良好的購物環境。要加強經驗積累，建立標準化管理模式，打開外部市場。 地產集團工業園區板塊要做好房地產配套項目的生產經營，為城市建設、房地產開發提供優質的、先進的配套產品基地。引進合適的合作伙伴，采用合資、合作等多種方式提升出租率，提升資產盈利能力。 酒店集團要在現有11家酒店、年凈現金流6000萬的基礎上，確保三年后達到20家酒店、年凈現金流達到1個億的戰略目標，要樹立艱苦創業的理念，有效降低運營成本，不斷提升服務品質，要加大研究新開酒店和直營店的工作力度，確保每個酒店、直營店都有較強的盈利能力，逐步形成規模效應和品牌效應。要積極推進有效落實本年度新開酒店計劃，將酒店集團做大做實。 園林集團要根據自身的發展狀況制定適合園林集團的發展戰略目標，要在三年內要達到年產值10個億，1個億的利潤，園林集團要結合此目標，進一步理清思路，制定適合園林集團的管理制度和管理體制，開放思想，敢干敢沖，敢于接大工程、接大項目，要充分利用園林集團成本優勢，采用靈活的運營方式，積極參與市場競爭，要加強團隊和分公司建設，在全國各地搶占市場份額，實現園林集團新的騰飛。 松江事業部要克服大港休閑廣場的各項困難，在目前基礎建設基本完工的情況下，要在三年完成建設、招商、運營、管理工作，形成好的盈利模式，大港休閑廣場要配備具有專業運營經驗的團隊進駐，推動招商運營工作開展，爭取在較短的時間內實現招商運營工作的新突破。 松江事業部松投板塊要緊緊圍繞建筑、市政等7個一級資質開展工作，發揮好集團內建設平臺的作用，為大港、房地產集團、鹽城事業部、園林集團做好服務工作。要積極對外尋求合作機遇，采用多種合作模式進行合作，積極在松江和其他地區參與城市建設。 鹽城事業部要制定三年實現20個億產值、2個億利潤的戰略目標，為此，一是要做好定位工作，將鹽城事部定位為政府合作項目和重要工程項目的設計、建筑、施工、綠化、裝修、運營的一條龍服務供應商，為此，鹽城事業部要妥善整合集團的資源，發揮歐堡利亞集團的優勢，用好房產集團的開發建設能力，用好酒店集團的資產運營能力，用好上海地區的融資管理能力，努力開創鹽城事業部發展的新局面。 鹽城事業部產業園板塊要按照總部戰略規劃的要求，利用好自身一萬畝地的優勢資源，積極發展生態農業、文化旅游等產業。要進一步調整產業布局，加強苗木管理，努力降低成本，為鹽城事業部下一步發展打下良好的基礎。 鹽城事業部電子商城板塊要建立互聯網思維，認真研究戰略定位，制定明確的經營目標和詳細的工作計劃，挑選價廉物美的商品在線銷售，要將擴大商城知名度作為商城運營的重要目標。要大力推廣一卡通，擴大一卡通的使用范圍和結算功能，使之成為歐堡利亞通用的結算平臺。 投資集團要站在集團更高的高度，以創新的理念談發展，以創造投資新價值去運營，要對已投資的項目進行管理，理順投資關系，細化流程管理，實施績效考核，提升被投資單位的經營業績。在與國企業、央企、銀行深度合作的基礎上，積極參與國有企業混合所有制改革，發揮民營企業的靈活性，培養優秀人才，引進科學管理機制，為投資集團的發展打好基礎。要強化可行性研究、控制投資風險，執行投決會的決定，實現集團戰略的進一步擴張。 總部要樹立服務意識、強化綜合管理、人力資源管理、提升財務管理能力，加強審計工作和績效管理工作，提高品牌宣傳力度，圍繞集團“創新·包容·公心”的企業精神開展工作，不斷提升集團管理水平。 2020年，國內國際經濟形勢將更加困難，集團的發展也面臨眾多的不確定因素，但只要我們堅定信心，全力做好集團核心業務，不斷提升財務活力，逐步提升管理水平，有序推動集團改革，我們就一定能夠取得更好的成果，實現集團戰略發展。2020年，我們要繼續以“創新·包容·公心”的企業精神指導集團各項工作，對待業務發展要創新，對待員工關系要包容，對待集團事務要公心；并以集團5+1發展戰略為指導，以締造美好生活為企業價值，以為個人、社會、國家實現價值為企業使命，努力實現2020年全年各項工作目標。
各位同仁，新的一年已經到來，讓我們一起努力，共同創造歐堡亞集團，更加輝煌的明天。
謝謝大家！
春風啟春意，新年開新篇。面對董事長在2019年度總結表彰大會上提出的集團新方向、新任務、新思路，各事業部板塊負責人要認真學習董事長的講話精神，在新的一年里目標明確、信心十足，緊跟集團“5+1”發展戰略布局，凝心聚力，躬身踐履，循序致精，不斷發揮自身優勢，為締造美好生活不懈奮斗！
